Administración
Carga de información, documentos y actualización de registros entre distintas herramientas.
Reducí tareas manuales y hacé que los procesos repetitivos funcionen con menos intervención de tu equipo.
Analizar mi procesoNo necesitás saber qué tecnología usar. Empezamos entendiendo qué proceso querés mejorar.

Cada empresa funciona distinto. Estos son algunos procesos donde una automatización puede reducir tareas manuales y ordenar mejor la operación.
Carga de información, documentos y actualización de registros entre distintas herramientas.
Ingreso de leads, clasificación, asignación, seguimiento y actualización del CRM.
Recordatorios, seguimiento de pagos, actualización de estados y comunicación con clientes.
Extracción, procesamiento y distribución de información sin armar los informes manualmente cada vez.
Clasificación de consultas, respuestas frecuentes y derivación al equipo cuando hace falta.
Sincronización de sistemas, controles internos y tareas operativas que se repiten todos los días.
No todo proceso necesita Inteligencia Artificial ni una solución compleja. Primero entendemos el problema, los sistemas involucrados y las restricciones. Después definimos la tecnología.

Cuando el proceso puede resolverse conectando herramientas y automatizando acciones.
Cuando hace falta construir una solución específica para el proceso.
Cuando hay que interpretar información, clasificar, decidir o trabajar con lenguaje.
No queremos construir una automatización que después dependa de una solución frágil o que no tenga sentido para tu operación.
Tareas, responsables, sistemas involucrados y principales puntos de fricción.
Revisamos integraciones, accesos, restricciones y qué partes deberían seguir dependiendo del equipo.
Flujos, reglas, integraciones, software e IA cuando realmente hace falta.
Probamos casos reales, contemplamos excepciones y detectamos oportunidades de mejora.
La tecnología se define después de entender el problema, no antes.
Depende del alcance, los sistemas involucrados y la complejidad del proceso.
Qué factores influyen en la inversión y cómo estimamos un proyecto. En una PyME argentina, un MVP de automatización va de USD 600 a USD 8.000 según su complejidad.
Ver guía de costosQué puede afectar los tiempos y por qué primero necesitamos entender el alcance.
Consultar por mi procesoDespués de entender el proceso podemos darte una estimación de inversión y tiempos con mucho más sentido.
Algunas dudas que suelen aparecer antes de empezar un proyecto.
No necesitás tener la solución definida. Contanos cómo funciona hoy el proceso y qué parte te gustaría mejorar.
No necesitás saber qué tecnología usar. Nosotros te ayudamos a evaluar qué tiene sentido automatizar.
También podés escribirnos a info@tuxdi.com o llamarnos al +54 249 469 8992.